El dinamismo y complejidad de la Administración Integral de Riesgos, demanda un grado de especialización por parte del Auditor responsable de evaluar su gestión y cumplimiento, de lo contrario, se convertirá en un cheklist de reporterÃa, que pasará por alto elementos clave que deriven en posibles sanciones o multas con el regulador, peor áun, en la continuidad de fallos significativos de validación de insumos y modelos que resulten en la entrega de información errónea para la toma de decisiones por la Alta Dirección.
Actualmente la AuditorÃa a la Administración Integral de Riesgos es una práctica vigente en toda la región, requerida por el regulador en algunos paÃses, con diferentes niveles de exigencia, mientras que en otros solamente forma parte del plan anual de AuditorÃa. En todos los casos, la importancia que debe darse a este ejercicio siempre debe ser alta, considerando en todo momento que el Administrador de Riesgos necesita y debe apoyarse en los resultados que arroje dicha evaluación.
Al final del dÃa, el ejercicio de la AuditorÃa a la Administración Integral de Riesgos fortalece la sinergia entre ambas áreas, con el único objetivo de generar valor a la Institución.
Mónica González
CoFounder y Directora Ejecutiva
GRC Training2Grow
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